Das Scrum of Scrums (SoS) als Skalierung für Scrum-Teams (auch ohne SAFe Framework)

Scrum of Scrums
Von Sebastian Schneider // 20.08.2023 // 0 Kommentare

Das "Scrum of Scrums" ist eine agile Praktik oder auch Muster zur Koordination und Kommunikation mehrerer Scrum-Teams, die an einem gemeinsamen Projekt (Produkt) arbeiten. In einem agilen Umfeld ist es wichtig, dass die verschiedenen Teams regelmäßig zusammenarbeiten und ihre Fortschritte und Abhängigkeiten abstimmen.

Das Wichtigste in Kürze

  • Scrum Scrums ist eine Technik zur Skalierung von Scrum über einzelne Teams hinaus.
  • Es wurde 1996 von Jeff Sutherland und Ken Schwaber eingeführt.
  • Scrum Scrums helfen dabei, mehrere Teams zu verbinden, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten.
  • Es reduziert Kommunikationswege und organisiert kleinere unabhängige Teams.
  • Zusätzliche Rollen wie der Chief Product Owner und der Scrum Scrum Master können in einer Scrum Scrums Struktur erforderlich sein.

Der Scrum Master jedes einzelnen Teams spielt eine zentrale Rolle im Scrum of Scrums. Er ist dafür verantwortlich, die Teams zu unterstützen und sicherzustellen, dass sie die Prinzipien und Emergenten Praktiken von Scrum einhalten. Der Scrum Master koordiniert meistens auch das Scrum of Scrums Meeting, das regelmäßig stattfindet, um den Austausch zwischen den Teams zu fördern.

In diesem Meeting kommen die Scrum Master und Product Owner der verschiedenen Teams zusammen, um den Fortschritt der einzelnen Teams zu besprechen und Abhängigkeiten zu identifizieren. Das Scrum of Scrums Meeting ist ähnlich strukturiert wie das Daily Scrum, jedoch auf der Ebene des Scrum of Scrums. Jeder Scrum Master teilt den Status seines Teams und teilt wichtige Informationen über Abhängigkeiten oder Hindernisse mit.

Das Scrum of Scrums ermöglicht es den Teams, gemeinsam Lösungen für Herausforderungen zu finden und effektiv zusammenzuarbeiten, um das gesamte Projekt voranzubringen. Durch regelmäßige Kommunikation und Abstimmung werden mögliche Konflikte und Engpässe frühzeitig erkannt und behoben.

Das Scrum of Scrums ist besonders hilfreich bei großen Produkten mit mehreren Teams, da es eine strukturierte Möglichkeit bietet, die Zusammenarbeit und Koordination zu verbessern. Es ist auch ein wichtiger Bestandteil des Scaled Agile Frameworks (SAFe), das darauf abzielt, agile Vorgehen auf Unternehmensebene zu skalieren. Ebenso findet dieses starke Berücksichtigung im Scrum@Scale Framework.

Ein solches Scrum of Scrum wird mehrfach im Sprint durchgeführt.

Scrum of Scrums: Ein agiles Meeting für mehrere Teams

Scrum of Scrums

Im Kontext der agilen Skalierung ist das Scrum of Scrums-Meeting (SoS) ein wichtiger Baustein. Es ermöglicht die Koordination der Arbeit aller Scrum Teams, die gemeinsam an einem großen Produkt arbeiten. Jedes Scrum Team bestimmt oft zwei Vertreter, die an diesem Treffen teilnehmen. Dieses Framework wurde von Jeff Sutherland und Ken Schwaber entwickelt und ermöglicht es, Scrum über verschiedene Teams hinaus zu skalieren. Das Backlog wird vom Chief Product Owner priorisiert, der eine übergeordnete Vision des Produkts hat. Die Erkenntnisse aus dem SoS müssen zwingend in den eigenen Teams weitergegeben werden, um gemeinsame Lösungen zu finden und auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.

Neugierig auf Scrum Skalierung? Entdecke das Scrum of Scrums Meeting

Wie oft und wer im Scrum of Scrums

Scrum ist ein beliebtes Framework für agile Entwicklung, insbesondere in der Softwareentwicklung. Aber was passiert, wenn das Projekt so groß wird, dass die Teamgröße von mehr als 9 Personen nicht mehr ausreicht? Hier kommt das Scrum of Scrums ins Spiel. Bei dieser Technik werden mehrere Teams gebildet, die jeweils von ein bis zwei Vertretern pro Team in einem SoS Meeting vertreten werden. Das Meeting findet 2 bis 3 Mal pro Woche statt und ermöglicht es, die Arbeit der bestimmten Teams zu organisieren und zu synchronisieren.

Daily Scrum und SOS: Abhängigkeit und Zusammenarbeit in Scrum-Teams

Abhängigkeiten Scrum of Scrums

Scrum-Teams arbeiten unabhängig, aber in einem größeren Projekt kann es notwendig sein, die Arbeit der verschiedenen Teams zu koordinieren. Hier kommt das Scrum of Scrums-Meeting ins Spiel. Das Daily Scrum konzentriert sich auf das einzelne Team, während das Scrum of Scrums die Zusammenarbeit und Abhängigkeiten zwischen den Teams koordiniert. Dabei trägt das Scrum of Scrums permanent zu einer höheren Effizienz bei.

Wie findet ein Scrum of Scrums-Meeting statt? Der Agile Coach erklärt

Ein Agile Coach ist oft derjenige, der die Koordination des Scrum of Scrums-Meetings übernimmt. Zu Beginn empfiehlt sich das auf jeden Fall, später kann so ein Organisation auch mehr in das / die Team(s) wandern. In diesem Meeting treffen sich Vertreter der verschiedenen Teams, um Fortschritte, Herausforderungen und Abhängigkeiten zu besprechen. Die Vertreter jedes Teams sind oft der Scrum Master und ein weiteres Teammitglied. Es ist wichtig, dass die Vertreter ihr Team am besten repräsentieren können und bereit sind, die Erkenntnisse aus dem Meeting in ihr eigenes Team zu tragen.

Nexus und die Teamgröße: Optimiere dein Scrum of Scrums

Das Nexus-Framework ist eine weitere Methode zur Skalierung von Scrum über bestimmte Teams hinaus, die von Ken Schwaber entwickelt wurde. Es betont die Notwendigkeit, die Teamgröße zu optimieren. Im Nexus-Framework wird empfohlen, dass die Teams nicht mehr als neun Mitglieder haben sollten. Bei größeren Projekten kann jedoch das Scrum of Scrums-Meeting dazu beitragen, die Teams zu koordinieren und so eine höhere Effizienz zu erreichen.

Zusammenfassung

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Scrum of Scrums eine effektive Technik ist, um die Arbeit mehrerer Scrum-Teams in einem Projekt abzustimmen. Durch regelmäßige Meetings und den Austausch von Informationen können Abhängigkeiten identifiziert und Hindernisse frühzeitig beseitigt werden. Das Scrum of Scrums ist ein wertvolles Instrument, um die Agilität und Effizienz von Projekten zu steigern.

Alle Fragen und Antworten zum SoS

Was ist Scrum of Scrums? / Was ist das Scrum of Scrums Meeting?

Scrum of Scrums ist eine Methode zur Koordination mehrerer Scrum-Teams in großen Projekten. Es erweitert das Scrum Framework, um die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen verschiedenen Teams zu verbessern.

Wer nimmt an Scrum of Scrums Meetings teil?

An Scrum of Scrums Meetings nehmen üblicherweise Vertreter jedes Scrum-Teams teil, oft der Scrum Master oder ein anderes Mitglied, das das Team repräsentieren kann.

Wie oft sollte das Scrum of Scrums Meeting abgehalten werden?

Die Häufigkeit des Scrum of Scrums Meetings hängt vom Projekt und den
Bedürfnissen der Teams ab, es wird jedoch oft täglich oder wöchentlich abgehalten.

Was ist der Zweck des Scrum of Scrums?

Der Zweck des Scrum of Scrums ist es, eine effektive Kommunikation und Koordination zwischen verschiedenen Scrum-Teams zu gewährleisten.

Wer sollte an einem Scrum of Scrums Meeting teilnehmen?

Bei einem Scrum of Scrums Meeting sollten Vertreter von jedem Scrum-Team teilnehmen.Definitiv nicht alle Personen aus allen Teams.

Was steht auf der Agenda eines Scrum of Scrums Meetings?

Auf der Agenda eines Scrum of Scrums Meetings stehen in der Regel der Fortschritt der einzelnen Teams, aufgetretene Hindernisse und mögliche Lösungen.

Was soll man von der Rotation der Vertreter für Scrum of Scrums halten?

Die Rotation der Vertreter für Scrum of Scrums kann dazu beitragen, dass alle Teammitglieder ein umfassendes Verständnis des Gesamtprojekt und der Arbeit der anderen Teams entwickeln.

Sebastian Schneider ist dem Framework Scrum - es war Liebe auf den ersten Sprint - bereits seit 2005 verfallen. Seitdem begleitet er Unternehmen (meist größere) bei der Transition in eine neue Arbeits- und Produktwelt.

Dafür findet er den richtigen Grad zwischen zielgerichteten systemischen Impulsen und dem nachhaltigen Coaching in der Organisation, um diese bei der Entwicklung und Optimierung des eigenen Kundenmehrwerts zu unterstützen und entwickelt mit ihnen Produkte, die ihre Kunden lieben.

Im richtigen Maß gehören dazu die effektive und effiziente Facilitation dazu, sowie agile Spiele und Simulationen, die sein Themenfeld auf einfache Art begreiflichen machen.

Auf Konferenzen, sei es im Fachbeirat oder als Akteur, gibt er gerne Erkenntnisse weiter und freut sich über Kontakte von Angesicht zu Angesicht.

>