Das Inkrement, potentiell auslieferbares Inkrement oder potential shippable increment hat eine zentrale Bedeutung in Scrum. Die Namen sind oft unterschiedlich gewählt, es geht aber immer um dasselbe: Das Inkrement in Scrum ein konkreter Schritt in Richtung des Produktziels. Wenn du kein Inkrement erstellst, nimmst du Scrum einen ganz entscheidenen und wichtigen Aspekt.
Was ohne ein Inkrement passieren kann
Das Grundlegende hinter diesem Inkrement ist ganz zentral in Scrum und wichtig zu verstehen. Das Inkrement steht in Scrum (spätestens) am Ende des Sprints zur Verfügung und kann im Sprint Review vorgestellt werden. Wenn du kein Inkrement erzeugst, dann wirst du sehr wahrscheinlich mit den folgenden Auswirkungen konfrontiert.
Problem für die Rollen
Bei diesem Sprint Review können der Product Owner, Stakeholder und andere Personen das Inkrement betrachten und bekommen einen Eindruck über den Fortschritt des Produktes. Zudem kann hier das typische und oft genannte "inspect & adapt" aus Produktsicht zum Tragen kommen.
Übersicht im Video
In dem folgenden Video gehe ich auch einige Prinzipien hinter dem Inkrement ein. Wenn Sie kein Inkrement haben, schauen Sie sich bitte das Video an und erarbeiten Sie - zum Beispiel in Retrospektiven - die fehlenden Dinge auf.
Das Inkrement in Scrum ein konkreter Schritt in Richtung des Produktziels. Jedes Inkrement ist ein Zusatz zu allen vorherigen Inkrementen und wird gründlich überprüft, um sicherzustellen, dass alle Inkremente zusammen funktionieren. Um einen Wert zu schaffen, muss das Inkrement nutzbar sein.
Innerhalb eines Sprints können mehrere Inkremente erstellt werden. Die Summe der Inkremente wird bei der Sprint-Überprüfung präsentiert, was die Empirie unterstützt. Ein Inkrement kann jedoch auch schon vor dem Ende des Sprints an die Stakeholder geliefert werden. Der Sprint-Review sollte niemals als Tor zur Freigabe von Werten betrachtet werden.
Arbeit kann nur dann als Teil eines Inkrements betrachtet werden, wenn sie der Definition von "fertig" entspricht.
Warum ist das Inkrement in Scrum wichtig?
Das Inkrement in Scrum hilft allen Beteiligten zu erkennen, wie der Fortschritt des Projektes und damit auch des Produktes ist. Du bekommst zu jedem Inkrement ein Gefühl darüber, wie Anforderungen umgesetzt sind und wie sich diese anfühlen und erleben lassen.
Durch das Inkrement bist du überhaupt erst in der Lage inkrementell zu arbeiten! Es ist wichtig zu verstehen, dass wir Menschen - also auch der Kunde - erst in der Lage sind ein Produkt, ein Inkrement oder Prototyp dann zu verstehen, wenn er das erste Mal etwas sehen und ausprobieren und es wahrhaftig erfahren kann.
Das Inkrement ist genau der Teil, der die richtige Agilität ausmacht. Also wendig und flexibel auf dem Markt zu bestehen und sich diesem anzupassen. Nur wenn du nach dem Sprint etwas lauffähiges und werterzeugendes abliefern kannst, dann hast du die Möglichkeit überhaupt auf Änderungen am Markt eingehen und reagieren.
Was kann ich tun, um zum Inkrement zu kommen?
Natürlich ist oft guter Rat teuer, wenn du noch kein Inkrement hast und jetzt vor der Herausforderung stehst, es irgendwie umzusetzen. Natürlich kenne ich deine Situation nicht, deshalb nimm bitte die folgenden Aussagen als Impulse - es kann bei dir anders sein und ggf. musst du anpassen.
