Scrum beschreibt das Produktinkrement. Ziel eines Sprints in Scrum ist es immer, ein Produktinkrement zu erstellen und damit einen transparenten Projektfortschritt zu zeigen. Es besitzt damit eine große Wichtigkeit, denn Produktinkrement hat eine ganz zentrale Bedeutung in der Synchronisation und dem gemeinsamen Verständnis im Projekt! Das Inkrement wird im Sprint Review begutachtet. Der Fokus liegt auf dem Erlebbaren und der Maximierung des Feedbacks von Stakeholdern, Meinungen und der wichtigen Diskussion.
Die Eigenschaften vom Produktinkrement
Wichtige Eigenschaften eine Produktinkrements in Scrum sind:
Inkrementell
Ein Produktinkrement wird inkrementell entwickelt und baut damit aufeinander auf!
Erlebbar
Das Produktinkrement kann durch die Zielgruppe inspiziert werden.
Mehrwert
Ein Inkrement erzeugt immer einen Mehrwert und ist nie Selbstzweck.
Getestet
Ein Produktinkrement wird innerhalb des Sprint immer getestet.
Kunde
Es geht um den Kunden: er kann das Inkrement erleben und ausprobieren.
Fortschritt
Am Inkrement kann der Fortschritt über das Produkt betrachtet werden.
Transparenz, Inspektion und Adaption
Durch die Eigenschaft, dass Produktinkremente erlebbar sind, förderst du einen Produkt-Meilenstein, der verlässlich ist. Nur das, was wirklich funktioniert und erlebbar ist, kann bewertet werden. Genau dieser Zustand zeigt den Projektfortschritt und steht im Fokus am Ende des Sprints. Scrum basiert sehr stark auf dieser Art der Transparenz und dem dann folgenden Inspect & Adapt.
Häufige Fehler beim Inkrement
Keine Tests
Wenn du das Produktinkrement nicht testest, dann beraubst du dich mehrerer fantastischen Möglichkeit bei der Entwicklung:
Ohne Tests mit dem Inkrement baust du dir sogenannte Schulden auf. Du erkaufst dir aktuell ein scheinbares fertiges Inkrement, musst in den folgenden Sprints aber Nacharbeiten leisten (Deine Velocity wird sinken).
Nichts zu zeigen
Wenn du mehrere Sprints nichts zu zeigen hast, dann ist es höchste Eisenbahn sich deinen Prozess anzusehen und das Inkrement zu inspizieren:
Denke immer dran, dass Scrum nur funktioniert, wenn du auch die wichtigen Aspekte betrachtest. Laufend kein Produktinkement zeigen zu können, lässt auf schwere Probleme schließen.
Skalierung
Ein Team entwickelt ein Produkt und zeigt am Ende des Sprints immer ein Produktinkement. Soweit bist du auch?
Achte unbedingt darauf, dass du - egal auf welcher Betrachtungsebene du unterwegs bist - dass ein Inkrement vorhanden ist.
Verständnis des Produktinkrements
Durch den Kommentar eines meiner Leser, möchte ich diesen Abschnitt explizit noch einmal dafür nutzen, das Verständnis über das Produktinkrement zu verdeutlichen. Dabei ist es mir wirklich wichtig, dass wir über dasselbe sprechen, denn sonst gehen sowohl die Erwartungshaltung als auch agile Grundgedanken verloren.
Das Produktinkrement im Scrum Guide
Schauen wir gemeinsam einmal in den Scrum Guide und sehen uns die Passage zum Inkrement genauer an. Ich zitiere diesen in der englischen Originalfassung:
Scrum Guide
The Increment is the sum of all the Product Backlog items completed during a Sprint and the value of the increments of all previous Sprints. At the end of a Sprint, the new Increment must be "Done," which means it must be in useable condition and meet the Scrum Team’s definition of "Done". An increment is a body of inspectable, done work that supports empiricism at the end of the Sprint. The increment is a step toward a vision or goal. The increment must be in useable condition regardless of whether the Product Owner decides to release it.
Das bedeutet nun konkret, dass du immer eine gewisse Anzahl von Product Backlog Items aus Ihrem Backlog umsetzen. Dabei beachten Sie bitte immer Ihre Definition of Done. Es geht letztendlich nur darum, dass das Inkrement eine inspizierbare Arbeit ist, die Empirie unterstützt. Damit das nicht planlos angegangen wird, gibt es immer die Vision als übergreifendes Ziel und dazu Sprint Ziele.
Ein Inkrement ist keine Software sondern Wert
Auch wenn diese Annahme nicht mehr so verbreitet ist wie früher, ist es mir noch einmal wichtig darauf hinzuweisen, dass ein Inkrement keine Software sein muss.
Mit einem Inkrement zeigst du Sprint für Sprint, wie du inkrementell wachsenden Wert für eine Zielgruppe aufbauen kannst. Dieser Wert muss dabei erlebbar sein, dass bedeutet wiederum, dass sich das Inkrement Stakeholder, Product Owner und Endkunden anschauen können. Sie können damit interagieren.
Natürlich kann dieses Produktinkrement in deinem konkreten Fall Software sein. Muss es aber nicht, je nachdem was du konkret entwickelst.
Beispiele für ein Produktinkrement
In diesem Abschnitt möchte ich dir ein paar Impulse mitgeben. Wie kannst du so ein Inkrement interpretieren, wie kann es aussehen und so weiter.
Inkrement bei Tesla
Beziehen wir uns noch einmal konkret auf den angesprochenen Wert. Ein sehr früher "Wert" für den Kunden kann zum Beispiel "nur" sein, wie stark der Kunde etwas annimmt oder darauf reagiert. Wenn ich in einer ersten Vision und später auch Version es schaffe Kunden zu begeistern, reicht als Inkrement mit Sicherheit eine Webseite mit der Eingabe meiner Kredikartennummer für eine Reservierungsgebühr. Bei Tesla kann man das sehr schön sehen und es funktioniert immer wieder.
Dieses "Inkrement" ist jetzt in dem eigentlichen Sinne natürlich keine inkrementelle Entwicklung, denn die weiteren Inkremente bauen nicht auf der Webseite auf, schließlich wollen wir ja irgendwann das Auto selbst besitzen und fahren. Legen wir hingegen den Fokus noch mal auf den eigentlich Wert des Kunden, dann sehen wir, dass die folgenden Inkremente natürlich aufeinader aufbauen.
In sofern ist es wichtig zu verstehen was das Inkrement ist und den notwendigen Blickwinkel dafür auch einzunehmen.
Inkrement bei Dropbox
Wenn wir den Geschichten von Eric Ries Lean Start-Up Gedanken folgen, dann ist es mit der DropBox nicht ganz so wie mit dem Tesla gewesen, aber der Mechanismus war sehr identisch. Als Inkrement kam hier als erste Version ein Video zu dem Cloudspeicherplatz zum Einsatz und die Möglichkeit sich für den Service per Email zu registrieren. Das war ein super Lead-Magnet und ein sehr schöner Test herauszufinden, ob das Wert für den Kunden erzeugt. Hat es, wie wir heute wissen.
Hilfe, ich habe kein Produktinkrement
Gerade größere Unternehmen haben zu Beginn noch keine richtige Vorstellung von Ihrem Inkrement. Was sich in der Praxis dann vorfindet ist sehr häufig der folgende Fall:
Damit hast du natürlich einen agilen Grundgedanken zerstört und das Konzept von einem Produktinkrement und User Stories nicht umgesetzt.
Fragen für dein Inkrement
Ich bin kein Freund, obiges Szenario mit klaren Fakten zu beantworten. Denn die Situationen und die Gründe in den Unternehmen sind dazu viel zu vielfältig. Aber ich stelle dir gerne ein paar Fragen zur Verfügung, gegen die du reflektieren kannst.
Deine eigene Lösung zum Inkrement
Auch wenn meine Aussage keine konkrete Lösung auf dein Szenario geben kann, ist es mir wichtig, auf typische Ansätze einzugehen. Reflektiere diese einmal in aller Ruhe.
Hinweis
Immer wenn du das Sprint Review nur zum Soll/Ist Vergleich nutzt, dann solltest du dich fragen, ob du wirklich ein Inkrement aktuell erzeust.
