Dieser Artikel ist Teil einer Artikelserie zum Thema Agile Coaching
Dieser Artikel ist Teil einer Artikelserie zu Scrum und Agile Coaching. Stelle sicher, dass du dir auch die anderen Artikel ansiehst, um ein vollständiges Wissen zum Agile Coaching aufzubauen. Sobald alle Artikel verfügbar sind, findest du diese immer zu Beginn jedes Artikels verlinkt:
Agilität ist ein Begriff, der in der heutigen Geschäftswelt immer häufiger verwendet wird. Zwei Rollen, die dabei oft genannt werden, sind der Agile Coach und der Scrum Master. Beide Rollen haben ihre spezifischen Aufgaben und Verantwortlichkeiten, auch wenn sie auf den ersten Blick vielleicht ähnlich erscheinen mögen. In diesem Artikel werden wir uns diese beiden Rollen genauer ansehen und einige Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen ihnen herausstellen.
Was ist ein Agile Coach?
Der Agile Coach ist eine Rolle, die in agilen Organisationen oder bei agilen Transformationen häufig zu finden ist. Ein Agile Coach hilft Teams und Einzelpersonen dabei, agile Prinzipien und Praktiken zu verstehen und anzuwenden. Dies kann durch Beratung, Schulung oder Mentoring geschehen. Dabei betrachtet der Agile Coach Agilität als einen ganzheitlichen Ansatz, der über einzelne Methoden wie Scrum, Kanban oder Lean hinausgeht.
Ein Agile Coach hilft also dabei, eine agile Kultur und Denkweise im gesamten Unternehmen zu etablieren und zu fördern. Er arbeitet mit Teams auf verschiedenen Ebenen zusammen, von der Teamebene bis hin zur Unternehmensleitung.
Was ist ein Scrum Master?
Auf der anderen Seite haben wir den Scrum Master. Diese Rolle ist spezifisch für das Scrum-Framework vorgesehen. Der Scrum Master ist ein “Servant Leader” für sein Scrum-Team. Er stellt sicher, dass das Team die Scrum-Prinzipien und -praktiken korrekt versteht und anwendet.
Ein Scrum Master hilft dem Team dabei, Hindernisse aus dem Weg zu räumen, damit es seine Arbeit effektiv erledigen kann. Er sorgt auch dafür, dass das Team seine Meetings hält und die Scrum Artefakte ordnungsgemäß verwendet.
Scrum Master vs Agile Coach
Obwohl beide Rollen in einem agilen Kontext arbeiten und ähnliche Ziele verfolgen, gibt es einige wichtige Unterschiede zwischen ihnen. Der Agile Coach hat einen breiteren Fokus und arbeitet auf verschiedenen Ebenen in der Organisation. Er betrachtet Agilität als einen umfassenden Ansatz, der über spezifische Methoden wie Scrum hinausgeht.
Der Scrum Master hingegen ist eng mit dem Scrum-Framework verbunden und konzentriert sich auf die Unterstützung seines Teams bei der Anwendung von Scrum. Seine Rolle fokussiert sich in erster Linie auf das Team, dann aber auch auf die Organisation und damit auch dem Change.
Agile Coach und Scrum Master sind ebenso fast schon Karrierelevel geworden. Zum einen werden oft Agile Coaches mehr bezahlt und “über” dem Scrum Master gesehen, was aber nicht unbedingt sinnvoll sein muss. Unternehmen sollten sich dem einfach bewusst sein und für sich eine klare Unterscheidung und Abgrenzung schaffen oder sich aber für eine Rolle entscheiden.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass sowohl der Agile Coach als auch der Scrum Master wichtige Rollen in einem agilen Umfeld spielen. Beide haben ihre spezifischen Aufgaben und Verantwortlichkeiten und können einen wertvollen Beitrag zur Förderung der Agilität in einer Organisation leisten. Es ist wichtig zu verstehen, dass es nicht darum geht, welche Rolle “besser” oder “wichtiger” ist, sondern darum, wie diese Rollen effektiv zusammenarbeiten können, um die Agilität in einer Organisation zu fördern.
