Mit Magic Estimation können Sie eine große Anzahl von Aufgaben in eine relative Reihenfolge bringen. Was sich zunächst nach wirklicher "Magie" anhört, nutzt beim genaueren Ansehen eine sehr einfache und rudimentär wirksame Prinzipien für eine Ordnung.
Für wen eignet sich der Artikel?
Der Artikel ist für Sie dann interessant, wenn Sie zu den folgenden Personengruppen gehören:
und ein Interesse an schnellem agilem Schätzen haben. Aber auch wenn Sie nur ein reines Interesse an der Thematik haben, können Sie sich so in Magic Estimation einlesen. Sie brauchen kein fachliches Wissen, der genannten Rollen (aber es hilft).
Wann Sie Magic Estimation nutzen können
Die folgenden Fragestellungen sind für Magic Estimation typisch - fragen Sie sich einmal, ob diese bei Ihnen auf zutreffen:
Magic Estimation macht es einfach, große Mengen an Product Backlog Items zu schätzen. Das ist gerade für Teams immer wieder nötig, die irgendwann mit Scrum beginnen, aber schon viele Einträge aus der vorherigen Zeit mitbringen und diese aber nicht im geschätzten Zustand vorliegen.
Vorbereitung von Magic Estimation
Fibonacci-Reihe
Die gute (angepasste) Fibonacci-Reihe, die in Scrum Projekten häufig zum Einsatz kommt, wird auch für Magic Estimation verwendet. Für die Vorbereitung sollten Sie:
Product Backlog Items auf Karten bringen
Sie wollen alle Product Backlog Items (PBI) schätzen? Dann benötigen Sie auch alle PBI's auf Zetteln. Drucken Sie also Ihre ganzen PBI's aus oder schreiben Sie diese einfach auf die Zettel, wenn es nicht zu viele sind.
Klarheit der Product Backlog Einträge
Die Product Backlog Einträge sollten allen Personen inhaltlich verständlich sein. Wenn Sie diese Voraussetzung nicht haben, dann werden Sie zu deutlich mehr Gesprächsbedarf im Termin tendieren.
Festlegen einer Referenzstory
Magic Estimation setzt auf die relative Schätzung, genau wie Planning Poker auch. Es ist immer wichtig zu wissen, gegen was man was in Relation setzt. Wenn diese Basis nicht gegeben ist, dann versteht jeder etwas anderes und ist dann auch in den Schätzungen nicht in der Lage etwas in Relation zu setzen.
Ablauf von Magic Estimation
Um einen erfolgreichen Ablauf von Magic Estimation zu erreichen, bieten sich die folgenden Punkte als Checks an, die in der Regel zu einer erfolgreichen Schätzung führen.
Es wird nicht gesprochen
Bei Magic Estimation wird nicht gesprochen. Jedenfalls nicht, während des eigentlichen Aktes, diese Karten auszulegen. Das ist aus meiner Sicht sinnvoll, aber nur möglich, wenn klar ist, welche Bedeutung die einzelnen Einträge inhaltlich haben.
Verteilen der Einträge
Die Einträge aus dem Backlog werden zufällig und möglichst gleichmäßig an alle Beteiligten verteilt.
Schätzen der Einträge
Jeder Teilnehmer schaut sich seine Product Backlog Items an und schätzt diese in Relation zu den anderen. Dabei legt er seine Schätzung dann genau zu einem Zahlenwert. Es werden keine Zwischenwerte benutzt, es gelten bei Magic Estimation eben nur die aus der genannten Fibonacci-Reihe.
Zu diesem Zeitpunkt erlaube ich noch kein umlegen der einzelnen Werte. Ich finde es immer wichtig, dass alle mit dem einen fertig sind, bevor einige schon mit der nächsten Aufgabe starten wollen.
Verändern der Schätzungen
Wenn alle Product Backlog Items gelegt worden sind, dann ist es an der Zeit, sich einmal alle Einträge anzusehen und zu überprüfen, ob man mit der Schätzung der anderen einverstanden ist.
Das funktioniert in der Regel dann gut, wenn wie oben beschrieben, die Referenzstory klar und verständlich war. Hier darf jeder sich ein paar Minuten Zeit nehmen und in Ruhe die PBI's ansehen.
Jetzt besteht die Möglichkeit für jeden Einzelnen die Schätzungen zu verändern
Das Ende von Magic Estimation
Magic Estimation ist beendet, wenn sich keine Karten mehr bewegen und die Teilnehmer mit der Reihenfolge zufrieden sind.
Sollten Sie jetzt noch Product Backlog Items haben, die nicht zugeordnet werden konnten und mit drei Strichen herausgenommen wurden, müssen Sie diese noch klären. Dabei beachten Sie bitte die folgenden Punkte:
