Ein effektives Management der Akzeptanz von Scrum kann eine Herausforderung sein, insbesondere wenn die Führungskräfte nicht mit den Prinzipien und Praktiken dieser agilen Methode vertraut sind. Hier sind einige Ansätze, die dazu beitragen können, das Problem zu lösen:
Akzeptanzsteigerung Management
Bildung und Schulung
Biete Schulungen und Workshops an, um das Management über die Vorteile und die Funktionsweise von Scrum aufzuklären. Zeige Beispiele für erfolgreiche Projekte, die mit Scrum durchgeführt wurden.
Kommunikation und Transparenz
Halte das Management stets über den Fortschritt des Projekts auf dem Laufenden. Verwende Scrum-Artefakte wie das Product Backlog, das Sprint Backlog und das Burndown-Diagramm, um den Überblick zu behalten.
Einbeziehung des Managements
Beteilige Führungskräfte aktiv am Prozess. Dies kann durch regelmäßige Reviews und Retrospektiven erfolgen, in denen sie ihre Gedanken und Bedenken äußern können.
Erfolge hervorheben
Zeige auf, wie Scrum dazu beiträgt, Projekte effizienter und effektiver zu managen. Hervorhebung von Leistungen und Verbesserungen kann helfen, die Akzeptanz zu erhöhen.
Pilotprojekte durchführen
Zeige auf, wie Scrum dazu beiträgt, Projekte effizienter und effektiver zu managen. Hervorhebung von Leistungen und Verbesserungen kann helfen, die Akzeptanz zu erhöhen.
Unterstützung von außen suchen
Einen externen Scrum Coach oder Berater einzubeziehen, kann dazu beitragen, Skepsis abzubauen und die Akzeptanz von Scrum zu fördern, durch Einblicke in funktionierende Muster.
Klare Experimente durchführen
Einen externen Scrum Coach oder Berater einzubeziehen, kann dazu beitragen, Skepsis abzubauen und die Akzeptanz von Scrum zu fördern, durch Einblicke in funktionierende Muster.
Dringlichkeit klar machen
Oft ist die Dringlichkeit und die Folgen nicht klar. Auch das gilt es klar herauszustellen. Was passiert, wenn wir nicht entscheiden? Welche Möglichkeiten und Optionen haben wir und warum ist diese richtig?
Weg von Positionen, hin zu Interessen
Wichtig ist es die Interessen in der Organisation abzugleichen und eine gleiche Sichtweise einzunehmen. Das muss auch mit dem Management erfolgen. Der Fokus auf Interessen ermöglicht bessere Ergebnisse und ggf. Kompromisse, als das Verharren an / mit Positionen.
Klarheit von Perspektiven
Wichtig herauszufinden ist es zudem, ob die Perspektiven wirklich unterschiedlich oder doch eher gleich sind. Meistens stecken falsche Annahmen hinter Perspektiven und die gilt es klarzuziehen.
Was tun bei fehlender Akzeptanz durch das Management?
Denke daran, dass der Übergang zu Scrum Zeit und Geduld erfordert. Es ist wichtig, sich auf die langfristigen Vorteile zu konzentrieren und das Management kontinuierlich in den Prozess einzubeziehen. Es gibt keinen Plan, dass Management zu "überzeugen" oder besonders "einzubeziehen". Es sind immer sehr kontextabhängige Entscheidungen.
Weitere Quellen
Für weitere Quellen schaue auch in meiner Coaching Rubrik nach: