Warum solltest du Scrum machen?

Viele machen Scrum. Viele versuchen Scrum. Doch warum solltest du Scrum machen? Ist Scrum ein Silver Bullet? Wohl nicht, also ist auch die Frage nach dem Warum eine gute Frage! Ich zeige dir Einblicke aus meiner Erfahrung, wann ich zu Scrum tendiere und wann nicht. Auch wenn es - wie so oft - nicht die 100% gibt, existieren doch gewisse Muster, die dir helfen deine Wahl zu treffen, ob Scrum für dich richtig ist! Hier der komplette Guide für dich!

Wann ist Scrum sinnvoll?

Mir persönlich gefallen die Fragen nach dem Warum schon sehr. Warum? Weil sie mich selbst oft zum Nachdenken anregen und ich Dingen und Perspektiven Aufmerksamkeit schenke, die mir zuvor oft verborgen geblieben sind. Deshalb möchte ich hier auch noch einmal in die Reflexion gehen, warum du Scrum machen solltest.

Sehr nah bei dem Warum Scrum liegt für mich auch die Frage nach dem Wann Scrum - nicht zeitlich gesehen - sondern situativ. Wenn du die ein oder andere Situation bei dir vorfindest, die ich hier nenne, dann gehe doch auch mal tiefer in die Diskussion und die Analyse bei dir.

Starten wir hier direkt mal in die Themen rein.

Das Umfeld für Scrum

Einer der am häufigsten genannten Punkte ist mit Sicherheit das sogenannte komplexe Umfeld. Findest du ein solch komplexes Umfeld vor, dann kann dir Scrum helfen. Doch was genau ist das komplexe Umfeld? Schau da mal in das Stacey Landscape Diagram, dort habe ich es genauer beschrieben. Doch warum Scrum im komplexen Umfeld? Weil Scrum durch seine Eigenschaften auf dieses Umfeld besonders gut reagieren kann.

Wann kann Scrum hier sinnvoll sein?

Wechselnde Anforderungen

Anforderungen sind in der komplexen VUCA Welt nicht statisch. Auch das agile Manifest stellt heraus, dass wir mit wechselnden / späten Änderungen in den Anforderungen umgehen und die sogar zum Vorteil des Kunden verwenden wollen. Wenn du so etwas vorfindest, dann hast du mit dem agilen, inkrementellen und interativen Vorgehen einen möglichen Vorteil. Die wechselnden Anforderungen und der vorherige Punkt mit dem Umfeld werden oft zusammen genannt.

Warum Scrum hier helfen kann

Probleme ans Tageslicht bringen

Scrum schafft es, Probleme über deinen Prozess schnell ans Tageslicht zu bringen. Benötigst du also eine Technik, um auf Probleme im Prozess zu fokussieren, dann kann ein Blick auf Scrum wertvoll sein.

Durchführung von Experimenten

Möchtest du Experimente für dein Produkt oder auch den Prozess durchführen, um zum Beispiel zu erkennen, welche Lösung für einen Kunden besser geeignet ist, dann kann dir Scrum aufgrund der kurzen Zyklen (Sprints) und Möglichkeiten der Kundeninteraktion helfen. Ebenso kannst du auch Experimente für deinen eigenen Prozess und deine Arbeitsweise kontinuierlich durchführen. Die Durchführung von Experimenten und auch die "Probleme ans Tageslicht bringen" liegen eng bei einander

Reaktionsfähigkeit

Wenn du klein, schlank und wendig bist - dann hast du auch die Chance schnell zu reagieren. Diese Reaktionsfähigkeit hängt natürlich nicht alleine an Scrum, aber Scrum selbst kann dir hier durch den Aufbau und die Eigenschaften helfen.

Kundenkontakt

Scrum funktioniert dann sehr gut, wenn du deinen Kunden zum einen kennst und auch mit ihm sprechen kannst. Er oder sie nutzt dein Produkt und was liegt zum Beispiel näher ihn zu fragen, ob er dein Produkt mag? Findet er das Feature A wichtiger oder B? Was genau hilft ihm oder ihr, um ein Problem zu lösen? So etwas bekommt man meistens sehr gut im Dialog heraus.

Ein Team mit einem Ziel

Es wird gerne vergessen und immer wieder falsch gemacht: Scrum funktioniert nicht ohne ein Team, welches hinsichtlich eines Zieles zusammenarbeitet. Du benötigst für die Menschen in deinem Team dieses gemeinsames Ziel, an dem alle arbeiten und welches auch verstanden ist.

Änderungskosten niedrig und Änderungsfrequenz hoch

Wenn du schnell Änderungen zu geringen Kosten durchführen kannst und eben dann hohe Änderungen hast, lohnt sich ein Blick auf Scrum. Je höher deine Änderungskosten sind, desto mehr Rahmenbedingung musst du für dein Scrum berücksichtigen!

Agile Architektur

Um Scrum erfolgreich durchzuführen benötigt es immer eine gewisse Grundstruktur von dem, was du entwickelst. Und diese Struktur muss eine gewisse Flexibilität mit sich bringen. Nehmen wir die gängige Architektur eines Auto, dann ist diese komplett andere, als mit dem Wikispeed Projekt verfolgt wird.

Auch hier: Es geht nicht um besser oder schlechter, richtig oder falsch! Es geht darum, sinnvolle Rahmenbedingung in der Architektur zu haben, auf oder mit der entwickelt wird. Eine Architektur kann immer so sein, dass sie zu einer agilen Entwicklung passt oder eben nicht. Passt sie nicht, dann wirst du mit Scrum auch deine Probleme bekommen, da zum Beispiel die Änderungskosten dann sehr hoch sein können.

Hohe Testautomatisierung möglich

Mit einer hohen Testautomatisierung hast du eine gute Grundlage, Änderungen innerhalb von einem Sprint schnell zu überprüfen. Es bringt dir absolut gar nichts, wenn du zwar schnell in der Entwicklung bist, dann aber nicht in der Lage bist, deine Entwicklung auch zu prüfen. Wann immer du also in der Lage bist, eine hohe Testautomatisierung an den Start zu bekommen, kann Scrum auch sinnvoll sein.

Sichtbarkeit von Arbeit

Scrum macht Arbeit sichtbar. Durch verschiedene Mechanismen ist die Arbeit sichtbar, an der gearbeitet wird. Das ist nicht nur für uns Menschen besser zu verstehen (ein Bild sagt mehr als 1000 Worte) sondern hilft uns auch zu verstehen, welche Arbeit wirklich im System ist.

Was ich über die Jahre gelernt habe

Persönlich finde ich die Frage nach dem Warum immer noch sehr wichtig. Ich stelle sie mir und Kunden auch gerne. Ja, ich gehe sogar meine eigene Liste von von oben ("wann Scrum") des öfteren durch, reflektiere und erweitere diese Liste auch.

Ich weiß nur auch: Ich kenne nicht alle Perspektiven und Ansichten da draußen. Und da hilft es nur, mit ausreichend Erfahrungen und einem guten Rahmen in die Diskussion zu gehen. Früher war mir das alles immer zu ungenau. Ich wollte Checklisten, ich wollte klare Ansagen, wann nutze ich Scrum? Warum sollte ich Scrum anwenden?

Ich würde lügen, wenn ich das heute nicht auch wollen würde. Das ist eine Perspektive und das ist in meinen Augen auch menschlich. Ich habe eine eher abstraktere Checkliste in Form von Skalen erarbeitet. Diese darfst du dir gerne herunterladen.

Lade dir die Checkliste für deine TOP Scrum Gründe herunter