Jeder spricht von Scrum Teams. Doch sind diese nicht reif und gut aufgestellt, hilft kein Scrum. In diesem Artikel werfe ich mir dir einen Blick auf einige Erfolgsfaktoren von Scrum Teams. Diese basieren auf meinen Erfahrungen mit agilem Team Coaching und Erfahrungen in Unternehmen.
Scrum Teams brauchen ein gemeinsames, geteiltes Ziel
Scrum Teams sind erfolgreich, wenn sie ein gemeinsames Ziel haben, auf das alle hinarbeiten. Ohne ein gemeinsames Ziel kann es für Teammitglieder schwierig sein, konzentriert und motiviert zu bleiben. Ein klares Ziel gibt jedem etwas, wonach er streben kann, und hilft, das Team auf Kurs zu halten. Nur so kann die Ausrichtung (oft Alignement) gegeben werden.
Um erfolgreich zu sein, müssen Scrum-Teams ihre Ziele klar definieren können. Das bedeutet, zu verstehen, was das Team erreichen möchte und wie es dies vorhat. Sobald die Ziele festgelegt sind, kann das Team eine Roadmap erstellen, die ihnen hilft, sie zu erreichen. Dabei spielt das Produkt Ziel und das Product Backlog eine wichtige Rolle. Mit einem Story Map kann die Verknüpfung geschaffen werden.
Die erfolgreichsten Scrum Teams sind diejenigen, die eine klare Vision haben und bereit sind, die harte Arbeit zu investieren, um sie zu verwirklichen. Mit einem gemeinsamen Ziel und einer starken Arbeitsmoral ist alles möglich!
Scrum Teams müssen sich selbst organisieren, mindestens aber selbst verwalten können
Ein Scrum Team ist erfolgreich, wenn seine Mitglieder organisiert und in der Lage sind, sich selbst zu führen. Das bedeutet, dass das Team effektiv zusammenzuarbeiten können muss, gerne offen und ehrlich zu kommunizieren und bereit ist und sich neuen Herausforderungen gerne stellt.
Scrum Teams müssen sich auch an Veränderungen anpassen können. Das bedeutet, dass sie flexibel und offen für Neues sein müssen. Sie müssen auch bereit sein, zu experimentieren und neue Dinge auszuprobieren.
Schließlich müssen Scrum Teams in der Lage sein, mit Konflikten umzugehen. Dies bedeutet, dass sie Meinungsverschiedenheiten schnell und effizient zu lösen.
Auch wie viele Menschen in einem Scrum Team arbeiten sollten, kann vorher nur grob abgestimmt sein. Meistens sind es etwa 8-12 Personen.
Scrum Teams leben Transparenz
Wenn sich Scrum-Team Mitglieder zur Zusammenarbeit verpflichten und transparent miteinander umgehen, besteht eine große Wahrscheinlichkeit, erfolgreich zu sein. Durch einen offenen und ehrlichen Umgang miteinander können die Teammitglieder mögliche Probleme frühzeitig erkennen und gemeinsam an Lösungen arbeiten.
Scrum-Teams müssen einander vertrauen können, um effektiv zu sein. Wenn alle auf das gleiche Ziel hinarbeiten und Informationen offen austauschen, bildet dies eine starke Grundlage für das Team.
Transparenz ist der Schlüssel in Scrum Teams – ohne sie wird das Team nicht erfolgreich sein. Wenn du einem Scrum-Team beitreten möchtest, stelle sicher, dass du damit vertraut bist, Informationen auszutauschen und mit anderen zusammenzuarbeiten.
Inspect & Adapt - Anpassungen durch Reflexion und Retrospektiven
Inspect & Adapt ist ein Schlüsselprinzip des Scrum Frameworks. Es ermöglicht Teams, ihren Prozess kontinuierlich zu verbessern. Indem sie ihre vergangenen Sprints reflektieren und Bereiche für Verbesserungen identifizieren, können Teams Anpassungen vornehmen, die ihnen helfen, in zukünftigen Sprints erfolgreicher zu sein.
Einer der wichtigsten Aspekte von Inspect & Adapt ist die Retrospektive. Dieses ist ein Meeting, das am Ende jedes Sprints stattfindet, indem die Teammitglieder darüber nachdenken, was gut gelaufen ist und was verbessert werden könnte. Idealerweise finden sich in jedem Sprint kleine Verbesserungen, die aus identifizierten Problemen hervorgehen.
Oft ist es auch hilfreich, wenn bestehende und funktionierende Vorgehensweisen und Techniken untersucht werden. So kann es vorkommen, dass diese noch einmal verbessert werden oder einfacher gemacht werden.
Teamfindungsworkshop: Nur die Teams wissen, wie sie sich organisieren müssen
Beim Thema Teambuilding gilt das alte Sprichwort: Das Team, das sich selbst kennt, arbeitet am besten zusammen. Und genau das tun Scrum Teams.
Scrum Teams sind erfolgreich, weil sie wissen, wie sie sich selbst organisieren. Sie kennen ihre Stärken und Schwächen und arbeiten zusammen, um sicherzustellen, dass jeder seinen gerechten Beitrag leistet.
Aber Scrum Teams verlassen sich nicht nur auf sich selbst; Sie bauen auch starke Beziehungen zu anderen Teams auf. Sie verstehen, dass kein Team alles erledigen kann, also arbeiten sie zusammen, um die Arbeit zu erledigen.
Scrum Teams sind erfolgreich, weil sie wissen, wie man zusammenarbeitet. Indem sie starke Beziehungen aufbauen und die Stärken und Schwächen des anderen verstehen, können sie jede Arbeit erledigen.
Fazit: So werden Scrum Teams erfolgreich
Scrum ist ein beliebtes agiles Softwareentwicklungs-Framework, das Teamarbeit, Zusammenarbeit und Erfolg durch agile, iterative und inkrementelle Entwicklung betont. Erfolgsfaktoren sind insbesondere die Teamfindung, eigene Regeln, Transparenz, Inspektion und Adaption.
